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Sugestão de artigos que devem ser lidos no site do Clube:

- Como o Zé ganha na Bolsa ?
- Iniciando seus investimentos
- Por que o problema é dos mais ricos ?
- Você está preparado para a velhice ?
- O texto definitivo: Saiba como ganhar MUITO dinheiro na bolsa !
- Fez errado … ? Então pague o preço !!
- O Controle do Fluxo de Caixa e suas barreiras
- Você está no vermelho ? O que tem feito para mudar isto ?
- Formando o seu colchão de segurança



Além disso, indico duas séries especiais:

- Iniciando seus Investimentos: a série
- O que o Zé faz para ganhar dinheiro na Bolsa de Valores ? (Índice)


Gestão de mais de uma empresa
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Autor Mensagem
plmyr
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Registrado em: Sábado, 28 de Julho de 2007
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MensagemEnviada: Qua Mar 26, 2008 12:47 pm    Assunto: Gestão de mais de uma empresa Responder com Citação

Um dos meus (vários!) objetivos pessoais é o meu aprimoramento como empreendedor. Hoje, administro somente uma empresa, mas tenho ambição de dentro de alguns anos, administrar 2, 3, ou quantas forem possiveis.

Porém, muitas vezes me vejo louco pra dar conta de tudo nesta minha única empresa, o que só faz aumentar minha admiração por aqueles que conseguem gerir vários negócios simultaneamente.

Imagino que a solução passe por delegar funções, descentralizar e terceirizar. Porém o principal é a disciplina e a administração do tempo (certo?), pq penso que não devemos largar tudo na mão de outras pessoas. Já dizia uma máxima que é o "olho do patrão que faz a grama crescer, ou o boi engordar..."

Gostaria que neste espaço fossem apresentados os modelos utilizados por quem hoje passa por este tipo de situação, compartilhando conosco suas experiências, desafios e sugestões que sirvam para nortear e abrir nossos olhos para detalhes que facilitem a organização dos nossos pensamentos.
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Quanto maior a minha dedicação nos treinos, mais sorte eu tenho." (Tiger Woods)
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CoderBR
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Mensagens: 438

MensagemEnviada: Qua Mar 26, 2008 1:56 pm    Assunto: Responder com Citação

plmyr eu estou começando uma startup, não seria a melhor pessoa para falar sobre isso, mas eu aconselharia a você que estudasse o B-I Triangle .. existem muitos textos sobre ele em ingles. Era a formula de pai rico para controlar 30 empresas ao mesmo tempo se nao me engano ...

a maxima

Citação:

Já dizia uma máxima que é o "olho do patrão que faz a grama crescer, ou o boi engordar..."


é verdadeira nesse caso e a melhor saida é fazer todos donos, para que todos olhem o negocio com olhos de donos. O seu olho precisa estar nas demonstrações financeiras.

Em tempo, tem um indiano que possui 900 empresas ... eh um bilionario de lah, nao sei se é o Tatta ou o Mittal, vi isso na exame uma vez
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hvfreitas
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MensagemEnviada: Qua Mar 26, 2008 2:54 pm    Assunto: Responder com Citação

CoderBR escreveu:
plmyr eu estou começando uma startup, não seria a melhor pessoa para falar sobre isso, mas eu aconselharia a você que estudasse o B-I Triangle .. existem muitos textos sobre ele em ingles. Era a formula de pai rico para controlar 30 empresas ao mesmo tempo se nao me engano ...

a maxima

Citação:

Já dizia uma máxima que é o "olho do patrão que faz a grama crescer, ou o boi engordar..."


é verdadeira nesse caso e a melhor saida é fazer todos donos, para que todos olhem o negocio com olhos de donos. O seu olho precisa estar nas demonstrações financeiras.

Em tempo, tem um indiano que possui 900 empresas ... eh um bilionario de lah, nao sei se é o Tatta ou o Mittal, vi isso na exame uma vez


Acho que a maxima serve como referencia apenas como forma de tomar conta....

Se nao seria: "A mão do dono engorda o gado" ou "o Trabalhodo dono engorda o gado..."

Acho q o principal é vc conseguir um funcionario de confiança e tentar fazer isso na sua empresa atual...se vc conseguir, parta para outra....

Meu pai tem 2 pizzarias e está começando a confiar nos funcionarios....mas é uma relação complicada....

tente trazer um funcionario para mais perto de vc...isso pode ajudar...
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rodpba
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MensagemEnviada: Qua Mar 26, 2008 3:18 pm    Assunto: Responder com Citação

Confesso que não tenho experiência nisso. Mas sempre que eu refleti sobre o assunto, pensava em desenvolver um "escolhido". Esse funcionário deve ser ambicioso o suficiente para querer crescer e obter uma participação na sua empresa, mas não tanto que queira sair e abrir sua própria.

Acho que a questão vai girar em torno da participação nos lucros. Você pode até ser franco, contar suas intenções... se for uma boa pessoa, vai se sentir lisonjeada, e, aos poucos diminua a parcela fixa do salário dele e aumente sua participação.

Posso estar enganado, mas dessa forma eu imagino que você, como o CODERBR falou, estará preparando um novo "dono", alinhado com os seus pensamentos e que responderá diretamente a você.
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CãoBravo
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MensagemEnviada: Qua Mar 26, 2008 3:56 pm    Assunto: Responder com Citação

Gostei do que o Coder disse sobre "todos donos"! Quanto ao triângulo do Pai Rico aqui no Brasil é "D-I".

Acho que depende muito do tamanho dos negócios. Mas também a medida que eles forem crescendo, vc terá mais poder para delegar tarefas especiais a funcionários especialistas.
Eu possuo uma empresa e até o fim desse semestre, terei mais duas. Administrarei tudo do meu escritório que fica nessa primeira empresa. Não acho que o trabalho aumentará proporcionalmente com o patrimônio, aliás, quanto mais os dias passam, menos eu faço o que fazia ontem e mais eu aprendo e faço coisas novas.
Portanto, o trabalho específico que um dia foi tarefa minha em determinado negócio, hoje não é mais obrigação minha e por aí vai.

Como disse, tudo depende do tamanho, se for administrar sozinho.
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hvfreitas
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Mensagens: 346

MensagemEnviada: Qua Mar 26, 2008 4:02 pm    Assunto: Responder com Citação

rodpba escreveu:
Confesso que não tenho experiência nisso. Mas sempre que eu refleti sobre o assunto, pensava em desenvolver um "escolhido". Esse funcionário deve ser ambicioso o suficiente para querer crescer e obter uma participação na sua empresa, mas não tanto que queira sair e abrir sua própria.

Acho que a questão vai girar em torno da participação nos lucros. Você pode até ser franco, contar suas intenções... se for uma boa pessoa, vai se sentir lisonjeada, e, aos poucos diminua a parcela fixa do salário dele e aumente sua participação.

Posso estar enganado, mas dessa forma eu imagino que você, como o CODERBR falou, estará preparando um novo "dono", alinhado com os seus pensamentos e que responderá diretamente a você.


Eu acho q nao se pode depender muito de um funcionario....como vc diz...

deve se preparar um por vez, sim....mas nao ficar na expectativa de q ele nao saia....

Eu já acho q esse negocio de todos serem donos é meio utopico....eles só vao achar isso se tiverem recompensa...
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rodpba
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MensagemEnviada: Qua Mar 26, 2008 4:44 pm    Assunto: Responder com Citação

CãoBravo escreveu:
Eu possuo uma empresa e até o fim desse semestre, terei mais duas.


Que grosseria! Razz Razz Razz
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fco_freire
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MensagemEnviada: Qua Mar 26, 2008 4:56 pm    Assunto: Responder com Citação

Um fator importantissimo para o sucesso da pessoa que tem uma ou mais empresas, chama-se controle total.
Sem controle não há sucesso.
A empresa tem que estar totalmente automatizada. Caso contrário vc dificilmente terá mais de uma empresa.
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moretij
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MensagemEnviada: Qui Mar 27, 2008 10:59 am    Assunto: Responder com Citação

este ano estou em processo de abertura da minha primeira empresa, e se Deus quizer ano que vem ja tenho outras em mente! quero fazer a primeira funcionar sozinha, com as propias pernas, e só depois de tudo automatizado aí sim, partir pra outra..

acho que quem pode mais nos dar dicas sobre isso vai ser nosso amigo caobravo .. afinal ele ja está expert no assunto Razz
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joão123
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MensagemEnviada: Qui Mar 27, 2008 11:19 am    Assunto: Responder com Citação

Bom dia plmyr


Como de costume vou te dizer como eu faço e tem me dado resultados positivos.

Hoje tenho 4 empresas distintas. Em areas TOTALMENTE diferentes. A minha primeira regra é Treinamento para todos... isso pode parecer bobeira, porém ja tive por varias vezes funcionários re receberam propostas bem melhores do que o que eu pratico e eles continuaram comigo pela visão de crescimento pessoal e profissional.
Hoje eu trabalho muito menos do que eu trabalhava ha 5 anos atráz, porém tenho que ter muito mais responsabilidades em minha atitudes. Um erro meu afeta diretamente mais de 40 pessoas.

Eu sempre cobro muito de todos, meus gerentes são 100% responsáveis por sua equipe.. eles contratam e demitem, não existe apadrinhamento aqui dentro, não tem parente nem amigo meu trabalhando.

Tenho uma lider de equipe com APENAS 19 anos, que me dá muito orgulho... tem outra que tem 40 mas que nunca conquistou nada na vida até os 35 depois que começou a trabalhar comigo já possui Muitas conquistas afetivas e materiais, o que me dá muito orgulho também. Meu discurso com elas é baseados em alguns tópicos:

1 - cada gestor é responsável por cada membro de sua equipe, se eles deixa a cozinha suja a responsabilidade é do gestor

2 - Não podemos ter pena de demitir, nosso profissional tem que falar mais alto sempre, existem pessoas que tenho um carinho muito grande que eu mesmo demiti por não estar de acordo com as normas da empresa.

3 - TODOS tem possibilidade de crescimento, desde que façam a empresa crescer

4 - A empresa precisa de gestores que, mesmo que ninguém nunca vá verificar, faça o que tem que ser feito. ( neste ponto sempre digo que se a empresa pedir que todos as 21:00 de hoje se ajoelhem em suas casa e rezem, mesmo que niguem nunca verifique se fizeram ou não, a empresa precisa ter certeza que fizeram )

5 - Todos os gestores tem que ter uma coisa que eu chamo de "SENTIMENTO DE PERTINÊNCIA", isso significa que eles tem qe sentir que eles pertencem a empresa e vice versa... por isso, se querem crescer faça a empresa crescer.

6 - Ajudamos SEMPRE um ao outro em qualquer situação, o importante é crescermos juntos.

7 - criticamos e discutimos tosdos os processos. ( isso só para gerentes e supervisores )

tem outras coisas, mas acho que já me estendi muito. ( denovo )
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plmyr
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MensagemEnviada: Qui Mar 27, 2008 11:42 am    Assunto: Responder com Citação

Obrigado por compartilhar sua experiencia, penaco

Gostaria de saber qual o SEU papel? até que ponto VC se envolve?

E pra abrir outras empresas vc se baseia em sociedades, financiamentos ou bootstrapping (ergue tudo com recursos/capital próprios)?

Desculpe a quantidade de perguntas!!! É a sede de conhecimento! Laughing
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CãoBravo
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MensagemEnviada: Qui Mar 27, 2008 11:56 am    Assunto: Responder com Citação

Como já disse outras vezes: penaco é o cara! Wink
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joão123
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MensagemEnviada: Qui Mar 27, 2008 1:16 pm    Assunto: Responder com Citação

plmyr

Me envolvo em tudo, nada é aprovado sem passar pela minha mão primeiro. Todos gestores tem que me enviar relatórios para eu acompanhar a meta anual, mensalmente avalio cada equipe e direciono o trabalho, porém não tenho muito contato com o "chão de fábrica". Possuimos metas Individual/de equipe/de gestor essas sempre anuais e mensais, alguns gestores dividem ainda em semanal e diária. Hoje eu não faço, porém posso ficar tranquilamente 2 meses fora da empresa apenas com meu laptop, cada um saberá extamente o que deve fazer com sua equipe ( ta ai um bom teste, nunca pensei nisso Idea ).

Quando temos problemas ( que não são poucos ), avaliamos todos os impactos que pode ter na equipe e na empresa.

Quanto a abrir novas empresas, geralmente utilizo bootstrapping ( nunca tinha ouvido falar nisso ), mas aprendi a começar tudo bem pequeno e ir crescendo com os própios resultados, então minhas empresas ( com excessão da loja ) não me custaram caro para abrir, mas sim mutio trabalho e disciplina financeira. Nunca tive sociedade, mas a princípio não me agrada a idéa por causa da gestão, tenho uma metodologia propria de gestão... acho que dificilmente eu acharia um sócio para compartilhar.

Meu Amigo Cão,

Eu acompanho sua história quase desde que vc entrou no forum, e tenho uma admiração pelo seu posicionamento e sinceridade... temos muito em comum ( vontade de crescer, gosto por motos, etc... ) por isso eu acredito que temos muito que aprender um com outro. Gostei da sua linha de distribuição, e do seu planejamento de crescimento. Espero que conte para nós toda essa história de sucesso de sua empresa
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plmyr
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MensagemEnviada: Qui Mar 27, 2008 2:43 pm    Assunto: Responder com Citação

Obrigado penaco

Assim como o Cão, entrei para o seu fã clube! Very Happy




P.S. Bootstrapping é o termo utilizado no livro "A arte do começo" de Guy Kawazaki. Significa iniciar com recursos próprios e sobreviver só com feijão e arroz nos primeiros dias, até obter fluxo de caixa constante na empresa. Obrigatória leitura.
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MensagemEnviada: Qui Mar 27, 2008 2:49 pm    Assunto: Responder com Citação

Olha...

eu tenho uma curiosidade enorme de saber como vocês começaram, e quais as dificuldades etc...

São histórias emocionantes com certeza! Very Happy

Parabéns a vocês!
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