“Reserve espaço para que seus funcionários sigam suas paixões, evitem a burocracia e inovem de forma independente” – é, digamos, um dos subtítulos deste livro que nos apresenta um conceito muito, mas muito interessante mesmo: permita que seus funcionários tenham algum tempo livre para se dedicar ao projeto de seu interesse, de livre escolha, sem pressão, sem cobranças.

Já pensou ? Isso significa dizer que você teria 1 dia livre por semana para fazer “o que tivesse vontade”, não seria um sonho ? E onde é que isso poderia ocorrer … Quem respondeu Google tá por dentro das coisas … 😉

A empresa lhe dá tanta flexibilidade que às vezes confundimos se as pessoas estão realmente trabalhando por lá, ou se no meio de uma atividade ou outra acabam criando as maravilhas que nos são tão úteis para o dia a dia.

Em “A doutrina dos 20%” (Campus/Elsevier, 2012), Ryan Tate nos apresenta alguns exemplos onde o uso destes “20%” – se você ainda não entendeu o que isso significa, é que as pessoas têm 20% de seu tempo livre para fazer “o que bem entenderem” – acabou gerando negócio gigantes, e que rendem muito, mas muito dinheiro aos seus criadores. Exemplos ? Gmail, Adsense, Flickr, restaurantes …

Mas ai é que começa a confusão …

Perfeito, o funcionário recebe a permissão para fazer “o que bem entender” de 20% de seu tempo, tem este tempo livre para se dedicar ao projeto que desejar, direcionar sua atenção ao projeto que mais lhe interessa. Ok.

O problema é que nos exemplos apresentados no livro, criados realmente por funcionários – o Gmail e o Adsense – eles foram desenvolvidos durante o tempo livre, e acabaram ficando para a empresa … Nos outros dois exemplos que citei logo acima, o Flickr e o restaurante, eles foram criados pelos donos da empresa “durante o tempo livre”, então permaneceram sendo projetos da empresa, porém mudaram o foco dela no momento em que estavam criando os negócios.

A dúvida é: o tempo é livre para se dedicar ao projeto que mais agradar o funcionário, desde que seja desenvolvendo algo para a própria empresa ? Se for isso, é uma bela forma de “agradar” a gregos e troianos, não é mesmo ? 🙂

O funcionário faz “o que quer”, mas a empresa ainda fatura com isso. 😉

Num primeiro momento imaginei que o conceito de “20% do tempo livre” era justamente isso, livre, totalmente livre. Se a pessoa quisesse dedicar o seu tempo a algum outro projeto da empresa, tudo bem, mas se fosse criado algo próprio, seria dela. Isso acabou não ficando muito claro para mim …

Mas … e se mudarmos o foco do livro ?

Agora lhe faço uma proposta: compre o livro, leia-o, mas leia-o com “outros olhos”, ao invés de focar no conceito “conceder 20% do tempo aos meus funcionários” (ou “como chegar no meu chefe e apresentar essa ideia ?”, hehehe), leia pensando que este é um guia – um excelente guia ! – de como criar um negócio próprio, em seu tempo livre. Opa, já vi que lhe agradou ! 😀

Sério ! A ficha caiu apenas quando conclui a leitura e comecei a ver quais seriam os principais pontos a serem abordados neste comentário. Foi quando uma luz se acendeu e me toquei disso. “Esqueça” o lado “vou pedir 1 dia da semana para o meu chefe” e encare tudo o que foi apresentado em “A doutrina dos 20%” como sendo um dos melhores guias que já li para a criação de um ativo em seu tempo livre.

É impressionante como o que foi ali apresentado cai feito uma luva nesta proposta. De verdade ! Todos os exemplos, os caminhos, as dificuldades, os “atalhos”, e um ótimo último capítulo (de conclusão) onde os principais pontos são destacados.

Não era você que estava reclamando que não sabia como fazer para encontrar tempo (e meios) para criar um novo ativo ? Para se dedicar àquela ideia fantástica que poderá lhe proporcionar a Independência Financeira ? 😉

Acredito que a leitura deste livro possa lhe ajudar, e muito, nesta empreitada.

Nota do Site:

A doutrina dos 20% Ryan Tate Editora: Campus Ano: 2012 Edição: 1 Número de páginas: 200 Acabamento: Brochura Formato: Médio

Posso dizer que este foi um dos livros mais diferentes dos que li este ano. Posso dizer que o “estilo” deste livro pode ser incluido entre aqueles que abrem nossas mentes e nos fazem pensar, imaginar coisas diferentes das que estamos habituados. (até mesmo porque a parte do “pensar e imaginar” tem ligação direta com a proposta dele, hehehe)

Posso incluí-lo entre livros como “A Cauda Longa: do Mercado de Massa para o Mercado de Nicho” e “Free: Grátis: O futuro dos preços“, que nos fazem pensar um pouco fora da linha tradicional aqui do Clube, que são os livros de investimentos. Estes são livros que podem te trazer benefícios em todas as suas áreas de atuação, e quem sabe te ajudar a criar aquela Mega Corporação que tanto sonha ? 😉

Mas … ao ler este título “Desenhando negócios“, qual é a primeira coisa que você imagina ? Acredito que deva ser uma coisa parecida com a que eu pensei: “Oba ! Este livro deve abordar uma forma diferente de fazermos o planejamento – a etapa de criação – de um negócio.” Ou você pensou em alguma coisa diferente ? Bom, a verdade é “bem diferente” ! 😀

Este livro aborda exatamente o que diz o título: desenhar negócios. Não entendeu ? Já vou explicar. O autor, Dan Roam, nos apresenta uma arte milenar, acredito eu que de origem desconhecida … A arte do “desenho no guardanapo“. 😀

(não é a toa que o título original do livro seja “The back of napkin” – A volta do guardanapo)

Vai dizer que você nunca fez uso desta técnica avançadíssima de apresentação ? heheeh

O uso de desenhos simples faz parte do acervo de técnicas de apresentação e convencimento de praticamente todos nós. Por menos habitual que seja, o uso de uma caneta e um guardanapo já deve ter feito parte de um almoço entre amigos, ou um papo descontraído no bar. Não ?

E me diga: após feito o desenho (normalmente uma verdadeira obra de arte !), a explicação não se tornou muito mais simples ? A outra parte da conversa não conseguiu entender de uma forma muito mais fácil/rápida o que você tentava falar ? É justamente essa a proposta de “Desenhando negócios” (Campus/Elsevier, 2012): te mostrar de que forma os desenhos simples – para não dizer toscos – são ótimas ferramentas de apresentação.

Mas como ?

São quase 300 páginas … portanto você deve imaginar que é algo impossível de se passar em poucas linhas … quem sabe se eu tivesse desenhado … 😉

Mas “resumidamente” você pode separar toda e qualquer situação/problema em 6 formas de enxergar: Quem/O quê || Quanto || Onde || Quando || Como || Por quê, sendo que cada uma delas têm uma forma de representação característica. O Quem/O quê pode ser representado por um retrato, o Quanto por uma tabela, o Onde por um mapa, o Quando por uma linha do tempo, o Como por um fluxograma e o Por quê em um gráfico com variáveis. Confuso ? Sim … este foi um dos motivos para que esta leitura fosse mais longa que o normal. 🙂

Mas acredite em mim, após a conclusão da leitura tudo passa a fazer sentido e você ganha superpoderes ! Verá que aquela sua última apresentação no PowerPoint de ar-ra-sar era na verdade um belo sonífero … 😀

Lembra daquele ditado “Uma imagem vale mais do que mil palavras” ? É quase por ai … o uso de imagens em sua apresentação, deste tipo de imagens, os “desenhos explicativos”, acabam te trazendo estas mil palavras à sua apresentação, porém elas vêm para você e também para quem a está assistindo.

Vale a compra ?

Vai por mim … se você costuma fazer apresentações, ou se deseja apenas conseguir se fazer entender de uma forma mais simples e clara, este livro é mais do que indicado ! Você nunca mais conseguirá sair de casa sem ter uma caneta em seu bolso. (ou alguma ferramenta digital que te ofereça essa possibilidade)

Nota do Site:

Desenhando negócios Autor: Dan Roam Editora: Campus Ano: 2011 Edição: 1 Número de páginas: 304 Acabamento: Brochura Formato: Médio

Quer ver como muita gente que vai participar deste sorteio pensando que este é um livro voltado ao mercado de ações ? 🙂

Não amigos … desta vez precisarei decepcioná-los: este é um livro sobre algo muito mais importante. Este é um livro sobre como as boas ações, as boas atitudes, podem trazer resultados impressionantes às organizações que as adotam.

Sei que alguns preferem trilhar o lado negro da força para faturar alto, mas não é muito melhor lucrar enquanto faz a coisa certa, enquanto ajuda outras pessoas ? Oi, alguém falou “parece o Clube” ai ? 😉

Quer entender melhor sobre o que o livro trata de verdade ? Vamos à resenha da editora:

Boas ações: Uma nova abordagem empresarial, o mais novo trabalho de Philip Kotler em parceria com outros dois renomados autores e especialistas, é um livro sobre o mundo real escrito para uma legião de profissionais bem-intencionados que buscam o sutil equilíbrio entre gerar, simultaneamente, dividendos financeiros e sociais.

Repleto de orientações passo a passo sobre a execução eficaz de campanhas de marketing e ações corporativas, este livro oferece os insights necessários para parcerias mutuamente benéficas. Trata-se de um trabalho que prepara gestores e equipes para escolher os temas apropriados, os melhores parceiros e as iniciativas com o mais alto potencial. Além disso, apresenta conselhos práticos necessários para integrar marketing e iniciativas sociais às metas das empresas.

É uma leitura destinada para empreendedores, organizações sem fins lucrativos e órgãos do setor público em busca de apoio empresarial e também para os capitalistas, com alma e sabedoria para gerar impactos sociais positivos e, principalmente, resultados para um negócio.

Lembrando que as boas atitudes não trarão apenas um retorno financeiro à empresa, trará, também, orgulhos aos seus funcionários. Lembram que o Google recebeu o “apelido” de good guys desde o início ?

Como ganhar ?

Como acontece em todas as promoções semanais aqui do Clube do Pai Rico, você precisa apenas deixar um comentário aqui no post indicando seu desejo de participar do sorteio. Ele será realizado no próximo dia 15, segunda-feira, próximo ao meio-dia. Sua inscrição poderá ser feita até esse horário. (o livro será enviado gratuitamente para qualquer parte do país)

Boa sorte a todos !

Boas ações: uma nova abordagem empresarial Philip Kotler | David Hessekiel | Nancy R. Lee Editora: Campus Elsevier Ano: 2012 Edição: 1 Número de páginas: 264 Acabamento: Brochura Formato: Médio

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E então, pronto para mais um sorteio aqui do Clube ? 😀

O livro desta semana é sobre uma empresa pequena … com uma breve história … que tem em sua equipe alguns poucos funcionários … que não tem poder de barganha algum … ou melhor, que não tem poder (no sentido completo da palavra) algum. Que empresa é essa … ? Antes de qualquer coisa, tudo o que disse precisa ser lido “ao contrário”. Ficou mais fácil agora !

O livro dessa semana é sobre a Walmart (Campus/Elsevier, 2012), que é – nada mais, nada menos – a maior empresa de varejo do mundo. A empresa, voltada ao comércio, com o maior número de funcionários. A empresa, segundo a opinião de muitos, mais poderosa do mundo. 😯

“Só”. 🙂

Se é para aprender, aprendamos direito: vendo o que é feito de maneira certa e o que é feito da forma errada. Sim, no livro é abordado isso. Não é uma “biografia” que só apresenta as coisas boas, só as que deram certo, mas sim um livro que apresenta os erros e acertos e tece comentários sobre isso.

Sou suspeito para falar, pois adoro esse tipo de livro. 😀

Vamos dar uma olhada na resenha da editora ?

O Walmart, um dos maiores varejistas do planeta e maior empregador comercial do mundo, tem uma influência verdadeiramente global que afeta consumidores e negócios em todo o mundo, todos os dias. Expandindo-se rapidamente em mercados emergentes, o Walmart é um forte concorrente para os varejistas, bem como uma fonte de boas práticas em vários aspectos do varejo, como aprovisionamento, logística, sistemas de inovação e formatos de loja.

Este livro oferece uma ampla visão de como o Walmart surgiu de suas humildes raízes em uma área rural do Arkansas para se tornar um fenômeno mundial de varejo. Com uma análise minuciosa de todos os principais aspectos do negócio e entrevistas com as principais figuras da empresa, Walmart investiga o que o varejista faz certo e o que faz errado, e faz uma análise abrangente sobre as diversas funções que contribuem para suas operações.

Pensar que uma rede do tamanho da do Walmart tem uma origem simples é um incentivo extra para que todos deem um gás e façam com que as suas empresas (ou suas ideias para quem ainda está na etapa do planejamento) cresçam mais e mais. 🙂

Como ganhar ?

Como acontece em todas as promoções semanais aqui do Clube do Pai Rico, você precisa apenas deixar um comentário aqui no post indicando seu desejo de participar do sorteio. Ele será realizado no próximo dia 8, segunda-feira, próximo ao meio-dia. Sua inscrição poderá ser feita até esse horário. (o livro será enviado gratuitamente para qualquer parte do país)

Boa sorte a todos !

Walmart Roberts Bryan | Natalie Berg Editora: Campus Elsevier Ano: 2012 Edição: 1 Número de páginas: 264 Acabamento: Brochura Formato: Médio

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Nos últimos tempos algumas empresas ganharam destaque – normalmente .com – por adotar estratégias não muito convencionais. Você provavelmente já tenha ouvido falar da prática existente dentro do Google, onde seus funcionários têm direito a usar 20% do seu tempo, em serviço, da forma que quiserem. Isso … podem usar um dia da semana para seus projetos particulares, por exemplo.

Mas como dito, 20% do seu tempo é para ser usado como quiser … se preferir não fazer absolutamente nada, ficar apenas olhando para o teto e pensando na vida, ou então jogado em um sofá … ou numa rede … ou debaixo de uma árvore … a escolha é sua. 🙂

Será que funciona ? Foi usando este tempo que surgiram, por exemplo, o Gmail e o Adsense … 😯

Sim, é algo impensável para muita gente. Já imaginou, você atolado de serviço e do nada simplesmente ignorar isso ? …

Vamos à resenha da editora ?

Este livro apresenta uma análise inspiradora de como práticas corporativas não convencionais e a liberdade de experimentar ideias ousadas podem gerar lucro e inovação. A doutrina dos 20% defende o ócio criativo, incluindo permitir que os funcionários se dediquem a projetos pessoais durante o expediente.

Ryan Tate analisa as origens e a implantação do conceito de 20% de tempo na Google. Os funcionários são incentivados a usar 20% do tempo do expediente para trabalhar em projetos de interesse pessoal. Como resultado, quase metade dos novos produtos lançados pela Google resultou dessa política, incluindo o Gmail e o Adsense. O autor também investiga outras empresas como Flickr, Huffington Post e até uma escola no Bronx que adotaram, adaptaram ou reinventaram esse conceito, intencionalmente ou por acaso. Ao longo do livro, o autor detalha uma série de assuntos e lições que podem ajudar os profissionais a estabelecerem projetos bem-sucedidos no estilo dos 20% nas próprias empresas em que trabalham.

O objetivo do autor é demonstrar que somente por meio da dedicação ao inusitado e ao improviso que as empresas americanas poderão retomar um ritmo constante de desenvolvimento e lucratividade em um período de riscos e incertezas.

Fiquei curioso para saber como essa estratégia funcionaria dentro de uma escola … será que o aluno pode chegar e simplesmente dizer: estou usando os meus 20% e não quero assistir a essa aula ? 😀

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A doutrina dos 20% Ryan Tate Editora: Campus Elsevier Ano: 2012 Edição: 1 Número de páginas: 200 Acabamento: Brochura Formato: Médio

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