Me diga uma coisa … tem algo mais difícil do que tomar uma decisão ? Tem … uma decisão que precisa ser tomada na hora “H”. Mas ainda mais difícil é uma decisão que envolve algum conflito importante, sendo que dependemos dela para uma virada nos negócios da empresa.

Se tudo isso é difícil imagine então tomar estas decisões e ainda escolher a decisão correta, a melhor de todas ? “As melhores decisão são sempre difíceis” (Campus/Elsevier, 2012) fala justamente sobre isso ! 😀

Dê uma olhada na resenha da editora:

Neste livro, Tom Davenport e Brook Manville compartilham 12 histórias de organizações que aproveitaram com sucesso a disponibilidade de dados, os pontos de vista diversos e o profundo conhecimento para construir uma capacidade organizacional de tomada de decisão – uma competência que, segundo eles, faz a diferença entre o sucesso e o fracasso. Os autores lançam um modelo que utiliza a capacidade de julgamento coletiva de uma organização para que as decisões corretas sejam tomadas e a organização inteira se beneficie.

Por meio das histórias contidas neste livro, Davenport e Manville defendem a “sabedoria” das organizações e sugerem maneiras de utilizá-la com maior proveito. Cada capítulo conta a história de um dilema e de sua resolução final, colocando em destaque um aspecto-chave para a capacidade de julgamento coletivo. Individualmente, essas histórias inspiram e instruem; juntas, formam um modelo para a construção de uma capacidade organizacional para a tomada de decisão intensiva em conhecimento e em bases amplas.

Sempre falo isso, e não me canso de falar: adoro livros que envolvam histórias e exemplos reais ! Parece que conseguimos nos identificar de uma maneira mais íntima com os problemas e soluções e com isso o aprendizado é mais rápido e eficaz. 🙂

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Boa sorte a todos !

As melhores decisões são sempre difíceis Thomas H. Davenport | Brook Manville Editora: Campus Elsevier Ano: 2012 Edição: 1 Número de páginas: 264 Acabamento: Brochura Formato: Médio

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Ahá ! Achou que não teríamos sorteio esta semana, hein ? 😉

É claro que se enganou !!! O início só não foi ontem por causa do feriado, não queria atrapalhar as coisas para vocês. 😀

Desta vez teremos um livro que aborda o tema … empreendedorismo ! Sim, de novo ! Vi que muita gente aqui no Clube se entusiasma com o assunto e achei que seria legal trazer mais um título que pudesse acrescentar alguma coisa para vocês. E – ao menos acho … – que escolhi um tema que vai agradar muita gente ! Afinal … quem não quer saber como conseguir grana para levar adiante seus planos ?

Em “Como conseguir investimentos para o seu negócio” (Campus/Elsevier, 2008), José Carlos Assis Dornelas (que também é autor do ótimo, e recentemente comentado, “Plano de Negócios seu guia definitivo” (Campus/Elsevier, 2011): leia !) nos traz um assunto tão importante como esse à tona. Confira a (“longa“) resenha:

O Brasil é um país de oportunidades. O sonho de muitos brasileiros é o de ser dono do próprio nariz, ter autonomia, construir sua riqueza com o próprio esforço. O empreendedorismo muitas vezes é o caminho que leva as pessoas a esse sonho. O nível de atividade empreendedora no Brasil é um dos dez maiores do mundo. Segundo o Global Entrepreneurship Monitor 13 em cada cem brasileiros adultos estão envolvidos com o empreendedorismo do negócio próprio. Mas essa estatística é ilusória, pois existem diferentes tipos de empreendimento e muitos dos brasileiros infelizmente se envolvem com o negócio próprio por falta de opção, por necessidade.

Mesmo aqueles que identificaram uma oportunidade podem ainda ser classificados em várias categorias. Indivíduos como Antonio Ermirio de Moraes e Samuel Klein fazem parte de um seleto grupo aonde também se encontram Bill Gates, Arthur Blank (Home Depot) e Michael Dell (Dell Computer). Um grupo de empreendedores que criaram empresas que não apenas se tornaram referência no mercado, mas também mudaram o modo como vivemos, trabalhamos e compramos! Na outra ponta do espectro estão as famílias proprietárias do mercadinho da esquina ou do disque pizza local. E existem todas as empresas entre esses dois extremos. Descrevemos esses tipos de empreendimentos como empresas de base e empreendimentos de grande potencial.

Que tipo de empreendedor você é? Mais importante: que tipo gostaria de ser?

Ao longo de nossas carreiras como empreendedores e educadores, vimos muitas empresas permanecerem pequenas embora aspirassem maior receita e mais riqueza. Na verdade, a maioria das empresas que funcionam no Brasil ou mesmo nos Estados Unidos hoje pode ser considerada “pequena”.

As mais de 5 milhões de micro e pequenas empresas do país correspondem a 99% do total de empresas constituídas no Brasil. Muitas dessas empresas — que normalmente empregam menos de dez pessoas — não carecem de demanda da clientela ou de talento empresarial, mas não conseguem ultrapassar a barreira de $1-$5 milhões em vendas. Muitas outras que crescem até $10–$20 milhões ficam estagnadas. Então, por que essas empresas não conseguem se expandir e alcançar a visão de seu fundador? Descobrimos que elas cometem quatro erros principais:

1. Elas não pensam grande o suficiente em termos da oportunidade e da equipe necessária para explorar essa oportunidade.

2. Elas gastam muito tempo e esforço procurando os recursos errados com as pessoas erradas. Fechar o acordo certo com os investidores certos traz um dinheiro inteligente para uma empresa e lhe dá maiores chances de crescer.

3. Elas não insuflam um pensamento empreendedor na equipe. Muitos empreendedores de pequenas empresas lutam bravamente para aprender a arte da delegação. Mas descobrimos que alguns empreendedores não fazem o vínculo entre aumentar a oportunidade e aumentar a equipe. Eles tendem a pensar que podem expandir sua capacidade pessoal para atender às necessidades da oportunidade. Normalmente, acabam cansados e frustrados.

4. Elas não pensam em termos da estratégia de colheita. A maioria dos empreendedores começa com uma visão — uma perspectiva de como criarão uma empresa ótima e próspera —, mas a perdem de vista enquanto lutam para apagar os incêndios que surgem diariamente.

A meta deste novo livro é ajudar os proprietários de pequenas empresas a retomarem suas raízes empreendedoras, guiá-los através do pensamento problemático da pequena empresa e ajudá-los a criar uma mentalidade de geração de riqueza. O empreendedorismo começa com a oportunidade, então pediremos que você reavalie sua empresa e seus instintos. A realidade é que muitas das mais de 5 milhões de micro e pequenas empresas brasileiras estão subvalorizadas porque não conseguiram atingir todo seu potencial.

Ufa ! Longa mas que te fez querer ainda mais o livro, hein ? hehehe 🙂

Como ganhar ?

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Boa sorte a todos !

Como conseguir investimentos para o seu negócio José Carlos Assis Dornelas | Jeffry A. Timmons | Andrew Zacharakis | Stephen Spinelli Editora: Campus Elsevier Ano: 2008 Edição: 1 Número de páginas: 272 Acabamento: Brochura Formato: Médio

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Olha … essa foi a maior “leitura surpresa” dos últimos tempos ! Comecei a ler um dos últimos lançamentos da série Pai Rico sem ter a menor noção do que poderia ser o seu assunto alvo, e não é que o assunto era realmente algo completamente novo, praticamente não tendo sido abordado em nenhum dos outros livros da série ? (bom, ser abordado foi, mas não com o destaque que foi dado a ele neste livro. O livro inteiro é sobre ele …)

Se você não leu a resenha, ou o próprio livro, ou não ouviu nenhum comentário nem pode imaginar sobre o que ele fala … Preparado ? MMN ! Marketing Multi Nível ! Marketing de Rede ! (escolha o nome que gosta de dar a esse negócio …)

Sério, surpresa total ! Nem passou pela minha cabeça que seria sobre MMN … Mas o “pior”: sabe que mesmo tratando sobre isso foi uma boa leitura ? 🙂

Um porém … pela primeira vez terei que concordar com alguns dos comentários que já li sobre os livros da série: “O negócio do século XXI” é repetitivo …  fala, fala, fala … e não diz muita coisa. 🙁

Mas lembra que falei que esta foi uma boa leitura ? 😀

Vai entrar no MMN Zé ?

Olha … “não”. Não entrarei – ao menos hoje isso não passa na minha cabeça … – em nenhuma rede já existente. Não está nos meus planos, ao menos não agora. Não entrarei em nenhuma rede já existente. Mas se a pergunta fosse “Vai lançar algum MMN Zé ?” a resposta seria completamente diferente ! 😀

Mas esse assunto não deveria ser abordado neste momento … eu e minha boca grande … =P

A ideia (conceito) do MMN é muito boa, uma rede de pessoas oferecendo produtos (vendendo-os), e a cada venda um pedaço dessa rede ganha uma parcela do lucro, ao invés de ser somente quem vendeu e o dono da empresa. É interessante por isso une o poder de toda essa rede, ao invés de criar um competição hierárquica. E isso é muito bom.

Mas o livro peca num ponto: como muitos promovedores do MMN insiste em afirmar que o MMN não se trata de venda, mas sim na criação de uma rede de pessoas que aumentará a rede … oferecendo a oportunidade de aumentar a rede … sem vendas, oferecendo o aumento da rede como meta. Eu não consigo entender muito bem este ponto, afinal em algum momento alguém desta rede precisará vender para que a rede lucre, mas e se todos entrarem sem a mínima intenção de venda ? (não foi isso que ofereceram ? Uma oportunidade de ganho só para criar a rede ?)

Sei que o tamanho da rede é muito importante, portanto as pessoas que conseguem “angariar” novos membros têm tanta importância quanto as que realmente vendem os produtos, as que são boas vendedoras. Mas estas são fundamentais ! Sem vendas, sem $$$ …

Mas não tinhas dito que foi uma boa leitura Zé ?

Sim sim, sabe por quê ? Porque Kiyosaki toca num ponto muito, mas muito importante mesmo: um membro de MMN vencedor é aquele que encara sua rede como um negócio do quadrante D, e não um do E ou do A como a grande maioria acaba gerenciando-o. Para obter o maior proveito do poder da alavanca gerada pelo MMN, a pessoa precisa gerenciar uma empresa, e não se dedicar somente à venda. (que é o que um E – empregado – ou um A – autônomo – faria)

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Olá pessoal, meu nome é Felipe Cortes, empreendedor, estudante e editor do site http://jovemempresario.com

Você já ouviu falar de equilíbrio entre trabalho / vida, mas como equilibrar estudo / negócio?

Como um jovem empreendedor, a escola ainda é algo importante em nossas vidas, e gerenciar uma vida com estudos e negócios pode ser quase impossível. Os sacrifícios que você faz são muitas vezes mais profundos, e não há garantias de que você irá se sobressair em todas as  atividades.

Porém, existem maneiras de tornar o equilíbrio entre estudos / negócios mais gerenciável – e ainda ter tempo para dormir, rs! Aqui estão algumas dicas:

1. Seja realista. Ter objetivos gigantes certamente lhe dará inspiração, mas você pode acabar se enrolando ao colocar muita pressão em si mesmo. Ao invés disso, estabeleça metas realistas que são realizáveis, ​​dado os seus compromissos, em tempo.

2. Tenha vários chapéus. Não tente fazer tudo ao mesmo tempo, lembre-se de usar apenas um chapéu por vez. Uma dica é, quando estiver cansado e desanimado de estudar, focalize em seus negócios como se fosse uma forma de ‘descanso’ para as atividades escolares. Ao mudar de empresa para escola, você pode criar um contraste suficiente para melhorar cada área de sua vida.

3. Tenha prioridades. Às vezes, a sua educação deve vir primeiro, e às vezes você pode deixá-la de lado temporariamente para atingir uma meta de negócios. Por exemplo, você pode adiar o lançamento de seu website por alguns meses para que ele não entre em conflito com os exames finais. Se você levar cinco anos para se formar, ao invés de quatro, mas sair com uma empresa em ascensão, você estará bem à frente de seus colegas.

4. Faça o dever dobro. Procure oportunidades de usar projetos de classe para explorar seus objetivos de negócio. Se você for solicitado para pesquisar uma indústria, escolha aquela em que a sua empresa opera. Use o seu negócio como um exemplo em aulas de gestão de marketing e estratégias. Pesquise um de seus grupos de clientes potenciais em sua classe de pesquisa de mercado. Lembre-se: FedEx começou como um projeto de classe.

5. Faça pausas. Com ambas as responsabilidades, o que é mais propenso a sofrer é a sua vida pessoal. Certifique-se de encontrar tempo para fazer exercício, comer bem, socializar e relaxar. Tente programar um tempo livre em seu dia.

6. Aceite de cabeça erguida. Haverá momentos em que você simplesmente não poderá satisfazer todos os seus desejos, apesar de seu planejamento e trabalho duro. Converse com o seus professores e fornecedores ou clientes para ver onde você pode aliviar algumas programações sem ter danos. Se você tem trabalhado duro, a maioria das pessoas reconhecerão os desafios que você enfrenta e lhe darão uma aliviada de vez em quando.

Leia mais artigos sobre jovens empreendedores aqui: http://jovemempresario.com

Empreendedorismo, hoje, não é a minha área de atuação “principal”, mas é definitivamente uma das que mais chama a minha atenção na hora de escolher minhas leituras e de planejar como serão as coisas “mais à frente”. O mercado de ações me enfeitiça, me fascina, não é segredo para ninguém … Mas as promessas – e exemplos – de ótimos retornos usando o TOP (Tempo de Outras Pessoas) me interessa de verdade. Não, não consigo me imaginar abandonando meus investimentos em bolsa para migrar para o empreendedorismo, mas consigo sim me imaginar “dividindo o meu tempo” em outra empreitada. Mas isso é coisa pro futuro, hoje ainda é momento de apenas me preparar, de adquirir conhecimento de … ler este ótimo livro ! 😀

“Plano de negócios seu guia definitivo” (Campus/Elsevier, 2011) me surpreendeu por sua objetividade e a forma com que apresenta de forma prática (eu sinceramente não consigo imaginar uma forma mais direta do que a apresentada no livro) as orientações e conceitos para a confecção de um Plano de Negócios, que é peça fundamental para quem deseja entrar de cabeça no mundo empreendedor.

Mas … o que é o Plano de Negócios ?

O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial.

Essa é uma “confusão” que muitos cometem, pois imaginam que um plano de negócios só precisa ser feito por quem está iniciando um novo empreendimento. Nananinanão ! Ele também pode ser feito por quem já tem um negócio próprio, tocado meio que no “jeitão”, que precisa de um rumo certo para que os resultados positivos sejam uma constante. A confecção do plano te auxilia nisso, pois você colocará no papel TUDO sobre a sua empresa.

Um plano de negócios pode ser utilizado para:

– testar a viabilidade de um conceito de negócio;
– orientar o desenvolvimento da estratégia e de operações;
– atrair recursos financeiros;
– transmitir credibilidade;
– desenvolver a equipe de gestão

O que deve ser apresentado num Plano de Negócios ?

Como você deve imaginar será impossível que eu apresente “tudo” que deve ser colocado apenas nesse post/comentário, afinal foram quase 150 páginas que falaram, que detalharam, cada um dos itens que devem ser apresentados. Mas resumidamente:

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